（大鼠ky体育在线登陆研究）50個塑造今日商業世界的觀念之生物技術篇

由 FT 和業(ye) 界組成的六人評委會(hui) 選出了“50個(ge) 塑造今日商業(ye) 世界的觀念”。這些觀念十分多元，包括技術發明、社會(hui) 變革、法律和金融工具。它們(men) 被歸為(wei) 12類：人、計算機技術、技術應用、化、消費者、能源、航空、金融、管理、生物技術、版權和工業(ye) 流程。

以下為(wei) 生物技術部分

生物技術可溯源至中世紀歐洲的藥劑師和19世紀德國魯爾山穀的染料與(yu) 散裝化學品生物試劑商，但製藥業(ye) 憑借自身努力已發展為(wei) 一種重要的性工業(ye) 。

生物技術的大多數突破是由學術研究人員與(yu) 醫生取得的，但製藥業(ye) 支撐了藥物的商業(ye) 化，為(wei) 大幅改善生活質量和延長壽命做出了貢獻，其好處包括生物試劑率提高等。

降低膽固醇與(yu) 高血壓的藥物緩解了心髒病的威脅。針對哮喘、人類免疫缺陷病毒（HIV）和類風濕性關(guan) 節炎的治療手段已把使人衰弱的疾病轉變成了更加可控的慢性病。現在已經有了治療瘧疾的藥，治療丙型肝炎的藥物也很快就將問世。

製藥業(ye) 雇傭(yong) 了數十萬(wan) 技能嫻熟的員工，繳納了大筆稅賦，支撐了性的供應商生態係統，每年投入400多億(yi) 美元用於(yu) 研發，通常會(hui) 將銷售額的10%至20%用於(yu) 再投資，這一比重超過其他任何行業(ye) 。

但大型藥企也淪為(wei) 自身成功的犧牲品。取得新科學突破的速度已有所放緩，越來越高的監管及其他門檻增加了研究研發的成本。

銷售定價(jia) 更高、利潤率更高的藥物留下了一個(ge) 需要填補的窟窿，而非藥物競爭(zheng) 加劇、醫療服務業(ye) 不願為(wei) 此埋單。

製藥業(ye) 正在忙著削減成本、重新審議定價(jia) 政策，並把研發外包給高校以及較小的生物技術企業(ye) 。

如何延緩衰老仍是一項重大的科研挑戰，而大型藥企也正在尋找延緩自身衰老進程的藥方。

現代藥品與(yu) 生物技術

上世紀70年代，當格雷格•溫特（Greg Winter）還是一名從(cong) 事實驗室工作的年輕科學家時，他認識到了使用抗體(ti) 來治療感染的可能性，但他不知道自己的研究zui終會(hui) 達到怎樣的商業(ye) 化程度。

他把從(cong) 老鼠身上獲取的單克隆抗體(ti) （mAb）“人源化”，用來治療疾病，同時不會(hui) 產(chan) 生過多的副作用。這一努力為(wei) 現代藥品的出現鋪平了道路，幫助建立了現代生物技術產(chan) 業(ye) 並讓大型製藥企業(ye) *。

zui初，這種抗體(ti) 大多用來治療癌症。而現在，治療乳腺癌和結腸癌的阿瓦斯丁（Avastin）等藥物也使用了這種抗體(ti) 。

現在單克隆抗體(ti) 用於(yu) 治療多發性硬化症和哮喘等疾病，其zui重要的影響是在類風濕性關(guan) 節炎的治療上，它促成了阿達木單抗（Humira）等藥的問世。阿達木單抗是**人源化的單克隆抗體(ti) ，目前是*二大藥，去年創造收入逾90億(yi) 美元。這種成功突顯出生物技術研發過程是多麽(me) 的複雜、化和不確定，它依賴於(yu) 學術和政府資助的研究，以及變幻莫測的商業(ye) 研發支持。

英國醫學研究理事會(hui) （Medical Research Council）為(wei) 上世紀70年代塞薩爾•米爾斯坦（César Milstein）和喬(qiao) 治•科勒（Georges Köhler）分離單克隆抗體(ti) 的原創性工作提供了資助——兩(liang) 人因此獲得了諾貝爾獎（Nobel Prize）。溫特“人源化”了這些抗體(ti) ，他的同事邁克爾•紐伯格（Michael Neuberger）開發出一種新技術，對此起到了幫助。迄今為(wei) 止，英國醫學研究理事會(hui) 因此獲得了約6億(yi) 英鎊的使用費。

溫特表示，傳(chuan) 統的大型藥企zui初對單克隆抗體(ti) 有所懷疑，努力研發這些開創性生物藥品的是美國那些較小的生物技術企業(ye) ，尤其是基因泰克（Genentech）和Centocor公司——後者現被稱為(wei) 揚森生物科技公司（Janssen Biotech）。

研發阿達木單抗的劍橋抗體(ti) 技術公司（Cambridge Antibody Technologies）是溫特自己的公司之一，該公司在2006年被阿斯利康（AstraZeneca）收購。後者隨之將阿達木單抗授權給雅培（Abbott Laboratories）生物試劑。該藥獲得極大成功，以致於(yu) 投資者擔心它會(hui) 破壞公司其他業(ye) 務的穩定，這種擔憂導致雅培去年將製藥業(ye) 務剝離出去，成立了一家名為(wei) 艾伯維（AbbVie）的新製藥公司。

現在，大型藥企比以往任何時候都更熱衷於(yu) 收購生物技術企業(ye) 或將自己zui有前途的產(chan) 品授權給它們(men) 生物試劑。這個(ge) 由化學藥品主導的產(chan) 業(ye) 在數年前還是岌岌可危，但單克隆抗體(ti) 和其他生物藥品為(wei) 其注入了一針重要的“強心劑”。

高產(chan) 農(nong) 業(ye)

1798年，英國理論家托馬斯•馬爾薩斯（Thomas Malthus）預言，世界人口有朝一日將增長到超出地球供養(yang) 能力的水平，一些人將得不到足夠的食物，從(cong) 而導致大範圍的饑荒和死亡。

似乎沒有哪個(ge) 國家要比上世紀50年代和60年初的印度更有可能讓這種悲觀預言成真的了，當時，印度糧食產(chan) 量的增長未能跟上人口的增長，印度政府不得不依賴外國的糧食援助。上世紀60年代中期發生的兩(liang) 場幹旱，更是讓人們(men) 擔心印度即將爆發饑荒。

但如今，印度已實現糧食自給自足。這種轉變是“綠色革命”（Green Revolution）的成果。“綠色革命”為(wei) 亞(ya) 洲各地數百萬(wan) 小農(nong) 戶帶來了高產(chan) 雜交種子和其他高科技、集約化種植技術。

“綠色革命”是由洛克菲勒基金會(hui) （Rockefeller Foundation）和福特基金會(hui) （Ford Foundation）這兩(liang) 家慈善組織、研發新高產(chan) 種子品種的農(nong) 業(ye) 研究機構、以及大舉(ju) 投資於(yu) 化肥、灌溉網和農(nong) 藥的各國政府推動的。

許多亞(ya) 洲國家由糧產(chan) 量僅(jin) 夠維持自身消費的國家轉變為(wei) 糧產(chan) 量有富餘(yu) 的國家，這創造了一些商機。嘉能可（Glencore）、ADM公司（Archer Daniels Midland）、來寶集團（Noble Group）以及路易達孚（Louis Dreyfus）等大宗商品貿易商從(cong) 小麥、油籽、糖等農(nong) 產(chan) 品的加工、儲(chu) 存、運輸和分銷中賺到了數十億(yi) 美元。

高產(chan) 種子生物試劑（主導者為(wei) 孟山都（Monsanto）、杜邦（DuPont）和先正達（Syngenta））、化肥和現代灌溉係統也有著很大的商業(ye) 規模。

“綠色革命”招致了一些批評。在印度，許多人認為(wei) 集約化耕種破壞了土地的肥力並導致印度北部地區地下水位下降，同時許多小農(nong) 戶因投資了昂貴的種子而破產(chan) ——如果沒有足夠的雨水，這些種子就無法生長。但由於(yu) “綠色革命”避免了馬爾薩斯的可怕預言成真，人們(men) 當然有理由為(wei) 之歡呼。