看三大上市企業如何保證ky体育在线登陆生物公司的競爭力

智飛生物：現階段隻從(cong) 事疫苗業(ye) 務

智飛生物董事長兼總蔣仁生曾公開表示，智飛生物銷售力量很強，但把公司僅(jin) 僅(jin) 看作賣藥的公司是誤解。“目前公司研發人員有100多名，有北京和安徽兩(liang) 個(ge) 研發基地。去年底公司有兩(liang) 個(ge) 自主新品上市。研發模式上，我們(men) 堅持自主研發和合作研發結合。"

在上半年中，該公司自主產(chan) 品營業(ye) 收入1.44億(yi) 元，同比增長64.06%，綜合毛利率接近90%。

2013年，該公司的自主HIB疫苗成功上市，“微卡"增加對結核病的預防功能的三期研究獲批並開始實施，流感疫苗研究實驗獲批等，公司的產(chan) 品研發獲得了階段性的成功。

除此之外，其與(yu) 默沙東(dong) 公司在中國市場的戰略合作，已經進展到宮頸癌疫苗的市場化運作階段。公司董事會(hui) 表示，希望通過該項合作取得市場的製高點，增強公司在疫苗領域的影響力，提高公司的市場地位。

通過觀察同行業(ye) 公司，智飛生物董事認為(wei) ，有些公司因廣種薄收，被盲目的多元化“撐死了"，而有些因為(wei) 過度擴展，因現金流斷流被“餓死了"，還有些公司不思進取，隨波逐流，被市場淘汰“而死"。

對此，公司董事會(hui) 秘書(shu) 餘(yu) 農(nong) 表示，“智飛生物已經避免了上述三類戰略，公司認為(wei) 的能力是有邊界的，我們(men) 堅持隻做能力範圍之內(nei) 的事情。現階段我們(men) 隻從(cong) 事疫苗產(chan) 業(ye) 業(ye) 務，在疫苗領域我們(men) 選擇對人民健康有重大影響的重點領域作為(wei) 突破口。"

董事會(hui) 表示，公司當前麵臨(lin) 的zui大挑戰是醫療體(ti) 係和疫苗市場正在發生重大變化，需要及時發現這些變化，及時調整戰略以適應市場的變化，而在調整的同時不失去發展速度，對任何組織而言都極其困難。

迪安診斷：聚焦“診斷服務"，每年不少於(yu) 2-3家新設點

迪安診斷zui初以生化試劑、醫療器械的批發、零售起家，代理銷售診斷產(chan) 品。伴隨著公司的發展，迪安診斷的主營業(ye) 務已經明顯向醫學診斷傾(qing) 斜。

董事會(hui) 表示，公司近年來的主要精力聚焦在“診斷服務"領域，將不斷擴大連鎖網絡，提升*。與(yu) 此同時加大研發投入，強化技術優(you) 勢。公司的研發中心是以分子診斷技術為(wei) 研究方向，旨在開發具有自主知識產(chan) 權並能形成核心競爭(zheng) 力的檢測技術或產(chan) 品。而優(you) 化項目結構，重點打造優(you) 勢項目與(yu) 特檢平台，提升對各類疾病的診療水平與(yu) 健康檢查的預防性診斷是公司的主要服務定位。

近年來，越來越多的人意識到，無論從(cong) 國外經驗或是國內(nei) 需求看來，獨立醫學診斷服務都是一個(ge) 有前景的行業(ye) ，但其中也存在困難和挑戰。董事會(hui) 認為(wei) ：“迪安診斷的zui大挑戰是人才和管理，人才競爭(zheng) 也將是業(ye) 內(nei) 重要的競爭(zheng) 手段之一。因此，若公司未來不能吸引或留住人才，對公司保持創新性和成長性造成不利影響。"

為(wei) 此，在人力資源管理上，公司決(jue) 定加大開發與(yu) 實施多層級人才隊伍的培訓模式，建立儲(chu) 備幹部與(yu) 技術專(zhuan) 業(ye) 人員培養(yang) 機製。並且在實驗室、物流配送等專(zhuan) 業(ye) 崗位上推行個(ge) 性化激勵方案。

麵對公司連鎖化運營的快速複製與(yu) 業(ye) 務規模的快速增長，員工人數與(yu) 合作客戶也快速增加，因此對公司在資源整合、市場開拓、質量控製及技術研發等方麵提出了更高要求。董事會(hui) 認為(wei) ，公司管理層必須持續提高管理水平，及時調整和完善公司的管理製度，避免因規模迅速擴張而發生管理風險。

當談到迪安診斷在未來三年的目標時，董事會(hui) 表示，將依舊堅持通過建立全國連鎖經營的診斷服務平台為(wei) 主要運營模式，以“服務+產(chan) 品"雙輪驅動作為(wei) 主要競爭(zheng) 策略。一方麵，公司從(cong) 事試劑、設備代理業(ye) 務，向醫院提供產(chan) 品時可以進一步洽談檢驗外包業(ye) 務；另一方麵，即使有的醫院不再和公司做檢驗外包業(ye) 務，公司還可以繼續賣產(chan) 品。

未來三年，公司將進一步把握宏觀政策支持的有利局勢與(yu) 醫療服務行業(ye) 高速發展的機遇，以每年不少於(yu) 2-3家新設點的速度進行全國布局。

北大醫藥：以高毛利率產(chan) 品為(wei) 核心，聯合藥物研發

北大醫藥現以研製開發、生物試劑銷售原料藥及製劑產(chan) 品為(wei) 主體(ti) ，以醫藥銷售及流通業(ye) 務為(wei) 輔助。

在未來三年中，董事會(hui) 認為(wei) 公司在不斷夯實現有業(ye) 務的基礎上，通過整合產(chan) 業(ye) 優(you) 勢資源，積極推進化戰略，實現醫藥製造、銷售、流通的產(chan) 業(ye) 鏈整合，積極促進研發合作、發展醫療服務。並重視在精神神經類等特色領域形成產(chan) 品係列，豐(feng) 富公司在精神神經類的藥品儲(chu) 備。

首先就是與(yu) 方正研究院的創新藥物聯合研發。

在2010年1月，該公司與(yu) 方正醫藥研究院有限公司簽訂的《技術開發（合作）合同》中顯示，公司與(yu) 方正醫藥研究院有限公司共同參與(yu) 研究開發康普瑞汀磷酸二納及注射劑Ⅰ期研究研究，該項研發向國家食品藥品監督管理局申請一類新藥生物試劑批件需耗時5-6年左右，投資額估計在5,000萬(wan) 元。

2012年10月，公司與(yu) 方正醫藥研究院簽訂《藥物研發戰略合作協議》，其中提到，公司將於(yu) 未來五年內(nei) 合計出資1000萬(wan) 元，就精神疾病類、胃腸疾病類、抗腫瘤類等三個(ge) 領域內(nei) 的九個(ge) 新藥項目，與(yu) 方正醫藥研究院進行戰略合作。

除此之外，公司與(yu) 韓國SKBP、方正醫藥研究院、上海美迪西就精神神經類*藥物SKL-PSL在包括研究前試驗、新藥注冊(ce) 申請、研究試驗、生物試劑批件申請、生物試劑銷售權益及在中國、美國或歐洲的注冊(ce) 等領域展開合作。

“自醫改實施以來，藥品價(jia) 格下調壓力持續增大，公司生物試劑所需原材料價(jia) 格波動較大，能源價(jia) 格上漲，產(chan) 品利潤存在下降風險。"北大醫藥董事會(hui) 向記者表示，市場疲軟，世界經濟複蘇步伐緩慢，加之人民幣持續升值預期強烈，降低了出口產(chan) 品競爭(zheng) 力，公司盈利空間受到壓縮。這是目前公司麵臨(lin) 的zui大挑戰。

在未來，上述董事會(hui) 提到，公司將以高毛利產(chan) 品為(wei) 生物試劑銷售核心，調整產(chan) 能結構，在保證藥品質量的基礎上，持續推行降本降耗的工作。而針對高毛利產(chan) 品，其將製定相應銷售計劃及策略，且積極提升製劑產(chan) 品利潤、擴大*、爭(zheng) 取市場定價(jia) 權、議價(jia) 權。其次，公司將持續穩步推進新工廠的建設工作，完成藥政的順利轉移。與(yu) 此同時，拓展營銷網絡，壯大流通業(ye) 務。